Atendimento em todo o Brasil
Pessoas que trabalham com pessoas. Transformamos equipes com 25 anos de vivência real em grandes empresas.
Não entregamos relatório para a gaveta. Entramos na operação ao lado do seu time, medimos o que importa e ficamos até o resultado se sustentar.
Trajetória
Resultados de Rodolfo Valle de Moraes, diretor da RVM, em empresas líderes de seus segmentos. Os nomes são preservados; os números são reais.
14meses
para virar de prejuízo para lucro, com lucro final 2× maior que o prejuízo inicial
Correção de controles, orçamento gerido de perto e controle rigoroso de gastos na operação do Rio de Janeiro.
+150%
de receita e +45% de rentabilidade
Estratégia de vendas diretas e indiretas, times de alta performance e parcerias de longa duração.
+20%
no intervalo de manutenção, em média, chegando ao dobro, em mais de 100 indústrias
Consultoria técnica com foco em confiabilidade dos equipamentos e redução de paradas.
95%
de retenção de clientes, +10% de lucro bruto e +50% de portfólio
Direção de marketing, pós-venda, portfólio, operações, estratégia, gente e expansão.
50
unidades abertas em 3 anos
Como sócio-consultor: modelo de negócio, manuais, normas, abertura e treinamento das unidades.
5
operações de vendas diretas abertas em 3 anos
Construção completa dos processos de vendas e de operação de cada nova unidade.
34
postos padronizados sob uma mesma gestão
Processos padronizados, controle de gastos, redução de custos e aumento de faturamento.
Vendas diretas
criação do canal com distribuidores próprios
Processo de vendas dos novos distribuidores, trade marketing, TI, equipes e o primeiro programa de excelência da companhia.
Rodolfo Valle de Moraes construiu a carreira em multinacionais de bebidas, energia, lubrificantes e eletrodomésticos: abriu operações do zero, criou redes de franquias e recuperou unidades no prejuízo. Hoje leva essa vivência para indústrias, distribuidoras, redes de varejo e franquias de todo o Brasil.
“Eficiência não é só cortar custos. É entregar mais valor com menos atrito entre estratégia, pessoas e processos.”
Rodolfo Valle de MoraesDiretor, RVM Consultoria
Canais de vendas diretas e indiretas, funil, metas e produtividade da equipe comercial.
+45% de rentabilidade em operação nacional
Operações do zero, novas regiões e modelos de franquia com padrões claros.
5 operações abertas em 3 anos
Custos, orçamento, controles e plano de virada com metas mensais.
14 meses do prejuízo ao lucro
Confiabilidade dos equipamentos com rotinas de manutenção, lubrificação e 5S.
Até 2× o intervalo de manutenção
Pós-venda, retenção de carteira, portfólio e trade marketing.
95% de retenção de clientes
Planejamento estratégico com metas reais, ritos de gestão e liderança de times de alta performance.
7 estados em expansão conduzida
Imersão nos processos, indicadores e conversas com sócios e equipe para mapear perdas e oportunidades.
Entrega: matriz de oportunidades
Soluções priorizadas por impacto e esforço, com metas, prazos e um responsável por frente.
Entrega: cronograma e indicadores
Lado a lado com o seu time: treinamento prático, novos fluxos e rotinas de controle diário.
Entrega: processos rodando
Auditorias, painéis de controle e ajustes para o resultado se sustentar depois da consultoria.
Entrega: ganho medido e retido
Diagnóstico gratuito
Um levantamento inicial, sem compromisso, para dimensionar o potencial de crescimento e de economia da sua empresa.
